CIS的导入与设计绝非纸上空谈，或者照抄、模仿，它是一个具有各企业不同特色的、全面而细微的、繁琐的、高质量的过程，需要专业的策划与设计以及企业的紧密配合，哪一个环节出现漏洞都有可能给企业造成负面的影响。

CI设计流程一般如下，其中有些环节需要交错进行（对于不同的企业、不同的需求，CI设计流程是不一样的）：
1．制作设计开发委托书，委托设计机构，明确CI设计的开发目标、主旨、要点等；
2．组建确定CI委员会、执行委员会、设计规划小组等；
3．企业形象导入全体动员、宣传；
4．形象测定阶段，开展企业形象调查，包括：企业经营状况、企业信誉度、员工士气和凝聚力、竞争对手、信息传播途径、创新能力、现有视觉系统等；
5．CIS策划阶段，包括调查结果综合评价、企业定位、新理念框架等；
6．提炼企业理念阶段，包括：经营宗旨、经营目标、企业精神、员工文化、企业座右铭等；同时与企业进行CIS参与式培训；并发放员工CIS学习手册；
7．行为识别设计系统阶段：包括企业内部行为识别、外部行为识别；同时与企业进行CIS参与式培训；
8．视觉识别设计系统阶段，包括：基本要素设计、应用要素设计等；同时与企业进行CIS参与式培训；
9．CIS识别手册编辑，包括理念识别手册、员工手册、VI手册等；
10．全面试运行（或实施）与管理阶段，包括组织员工学习、成立CIS管理委员会、制定推广措施等；
11．信息反馈阶段，主要是修订完善CI计划。